Le Canada fait face à plusieurs défis générationnels, de la crise climatique aux difficultés d’accès au logement et à la sécurité alimentaire. Dans ce contexte, les services communautaires jouent un rôle d’une importance accrue.
Les organismes à but non lucratif (OBNL) sont présents partout au pays pour répondre aux besoins de la population. Ils offrent aussi bien des services de première nécessité que des activités culturelles et récréatives qui rendent nos communautés vibrantes. Ils favorisent la résilience locale et la cohésion sociale, tout en luttant contre les inégalités. Cependant, les pratiques de financement désuètes du gouvernement fédéral restreignent les retombées des OBNL. Les besoins sociaux sont énormes et nous ne pouvons nous permettre que des fonds publics soient utilisés de manière inefficace ou inefficiente.
C’est pourquoi des OBNL et leurs alliés de tout le pays se sont regroupés pour former Soutien juste aux OBNL, une coalition qui a pour mission de transformer les pratiques de financement fédéral afin d’amplifier les retombées des OBNL.
Le nouveau gouvernement insiste sur la réduction des dépenses opérationnelles fédérales et l’accentuation des résultats mesurables. La coalition soutient ces objectifs, mais les économies ne doivent pas se faire au détriment de la population.
Nous sommes prêts à travailler en étroite collaboration avec le gouvernement pour mettre en œuvre des solutions qui réduiront le fardeau administratif, augmenteront les retombées des investissements gouvernementaux, encourageront l’imputabilité, et ce, sans réduire le soutien financier accordé aux communautés.
2,7 millions d’emplois et 1,2 milliard d’heures de bénévolat
Les services des OBNL contribuent au bien-être de notre société. Leur effet se fait sentir chaque jour dans nos communautés.
Partout au Québec, Équiterre soutient la transition vers des systèmes alimentaires plus sains, durables et résilients, tout en proposant des solutions pour atténuer et s’adapter aux crises climatiques et de biodiversité. À Charlottetown, les programmes parascolaires et les camps d’été du Boys and Girls Clubs (BGC) stimulent l’intérêt des enfants pour les sciences, les arts et les sports, et offrent aux jeunes la possibilité de s’impliquer dans la communauté, de nouer des relations positives avec leurs pairs et de discuter de santé mentale. Ce ne sont là que quelques exemples qui illustrent la contribution essentielle des 180 000 organisations à but non lucratif au pays.
Outre les retombées sociales, environnementales et démocratiques, le secteur des OBNL contribue à hauteur de 8,2 % au PIB et emploie 2,7 millions de personnes. Le secteur mobilise 1,2 milliard d’heures de bénévolat par an, ce qui équivaut à 714 000 emplois à temps plein supplémentaires.
Notre secteur fournit de nombreux services que le gouvernement devrait autrement offrir lui-même. En tant qu’experts dans leurs domaines et profondément ancrés dans les priorités des communautés, les OBNL aident également le gouvernement à établir les besoins ainsi qu’à développer des stratégies et des politiques publiques efficaces. Cette collaboration est un élément fondamental de la vitalité de nos communautés.
Toutefois, le financement fédéral s’accompagne souvent d’une charge administrative importante pour les OBNL. Le processus de demande de financement est souvent laborieux et les rapports de suivi exigés sont complexes, fréquents et redondants. De plus, le gouvernement accorde généralement du financement à court terme. Cela entraîne un taux de roulement de personnel élevé, ce qui augmente les coûts de recrutement et de formation et mène à la perte d’expérience, de connaissances et de relations. Par ailleurs, le manque de flexibilité des subventions accordées empêche les organisations d’être réactives et de transférer des fonds entre les différentes catégories de coûts à mesure que les besoins évoluent ou que le contexte change.
Le gouvernement fédéral doit dès maintenant adopter des mesures concrètes pour améliorer l’efficacité du financement et mieux soutenir les communautés.
Le budget fédéral 2025 sera présenté le 4 novembre. Si le gouvernement vise à relever les défis générationnels auxquels le pays est confronté tout en réduisant les dépenses opérationnelles internes, il est urgent qu’il modernise ses pratiques de financement.
Cette lettre a initialement été publiée dans Le Devoir, le 15 octobre 2025
*Ont cosigné cette lettre : 411 Seniors Centre Society ; 4Rs Youth Movement ; Abbotsford Community Foundation ; BGC Charlottetown ; CEE Centre for Young Black Professionals ; Centre Contactivité ; Centre des niveaux de compétence linguistique canadiens ; Coalition pour l’équité salariale du Nouveau-Brunswick ; Community Sector Network of PEI ; Coopération Canada ; Dance Umbrella of Ontario ; Decoda Literacy Solutions ; Ecology Action Centre ; Équiterre ; Eva’s Initiatives for Homeless Youth ; Imagine Canada ; Mass Culture Canada ; Indigenous Prosperity Foundation ; Nord Ouvert ; Nunavut Association of Non-Profit Organizations ; OCASI — Ontario Council of Agencies Serving Immigrants ; Ontario Nonprofit Network ; Ottawa Network for Education ; Ottawa Rape Crisis Centre (ORCC) ; Pillar Nonprofit Network ; Social Development Centre Waterloo Region ; Uzima Women Relief Group International ; Vancouver Foundation ; Vantage Point ; YMCA Canada ; YWCA Cambridge ; YWCA Toronto.
